商机推荐
伙伴提供客户线索，灵猫协助了解问题、匹配产品并推进下一步。
CRM AI · 企业智能体 · AI员工 · 企业知识库
让销售更有方向
让销售更有方向
让经营和渠道更看得清
把 AI 用在获客、客户洞察、商机判断、资料查询和经营分析中，让销售知道先跟谁、下一步做什么，让老板更早看到问题和机会。
AI获客销售智能企业知识库经营分析可私有化部署
从一个团队、区域或业务场景开始，先跑通一条可验证的业务流程。
老板经营工作台关键业务已汇总
本月哪些商机最值得推进？哪些项目、回款和渠道问题需要优先处理？
重点商机推进明确下一步
项目与回款看清及时发现卡点
渠道与门店掌握人员 · 商品 · 现场
建议先跟进三个高意向商机，同时处理两笔逾期回款和四家门店缺货问题。
从问题到上线同一团队负责梳理 · 方案 · 建设 · 服务
企业资质
国家高新技术企业认证
持续研发 · 产品沉淀 · 长期交付
广州灵猫信息科技有限公司于 2022 年首次通过国家高新技术企业认定，2025 年再次通过认定。
销售智能CRM AI 与销售行动助手
企业经营客户、合同、项目与回款
品牌渠道终端、商品与会员运营
技术服务咨询、开发、集成、部署与运维
老板与业务负责人最关心的问题
先看哪里影响增长，再决定从哪里开始
不必先研究全部产品，也不必一次建设所有系统。先解决当前最影响成交、回款或渠道执行的一类问题。
重点产品
先解决销售、管理和协作中的实际问题
面向销售团队、项目型企业和成长型公司，从一个团队或一条业务线开始，逐步把经营过程管起来。
品牌与渠道
品牌渠道数字化，连接现场、商品与会员
从总部看见渠道现场，到识别商品流向，再到持续经营会员关系，形成相互衔接的品牌数字化产品组合。
已落地 · 客户独立部署
规划产品 · 联合试点
灵猫CRM AI SaaS
面向成长型销售团队的在线客户与商机管理产品，当前邀请有明确需求的企业一起试用和完善。
了解联合试点
从需求到上线
灵猫技术服务
帮助企业梳理需求、设计方案、建设系统、连接已有软件，并持续做好上线后的服务。
了解技术服务
灵猫巡店宝
连接业务员、经销商、门店和商品现场，以拜访、定位、照片和问题整改记录支撑渠道执行与总部决策。
了解渠道与终端管理 已落地 · 一物一码灵猫智码云
给每件商品建立可查询的身份，帮助品牌做好防伪查询、商品追踪和异常扫码判断。
了解一物一码 已落地 · 品牌会员运营灵猫AI私域运营
连接会员身份、标签分层、内容活动、积分权益和智能客服，让品牌能够持续识别、服务和运营自己的用户。
了解AI私域运营
专项软件产品
已有实际应用，更快建成能用的行业系统
文旅、体育培训和不动产物业均已有实际应用与交付基础。先看客户最急的问题，再确定哪些可以直接使用、哪些需要调整。
服务能力
产品、系统集成和上线交付，由同一团队负责
客户不需要在软件产品、集成实施和开发团队之间反复协调，从业务判断到上线运营都有明确的责任衔接。
先判断业务切入点明确要改善的结果、使用角色和当前条件，再选择产品。
标准产品优先能直接使用或配置解决的部分不重复开发，定制聚焦差异。
连接现有系统与数据处理账号、组织、权限、主数据、接口和历史系统衔接。
私有部署与持续运营按企业环境完成部署，上线后持续优化流程、报表和助手。
项目交付
从一项关键业务开始，把结果一阶段一阶段做出来
每个阶段都明确交付内容和验证方式，避免一开始就铺开全部系统。
01
明确业务目标
确认当前问题、使用角色、数据条件和希望改善的结果。
02
确定产品与范围
区分直接使用、配置扩展、系统集成和必要定制。
03
小范围真实试点
选择一个部门、区域或业务对象验证关键流程和结果。
04
上线运营与扩展
根据实际使用效果调整，再复制到更多岗位和业务范围。
渠道合作
从介绍商机到一起交付，合作方式清楚、推进过程有人负责
面向咨询公司、行业服务商、软硬件伙伴与区域渠道，灵猫提供产品资料、客户演示、方案支持和项目交付。
联合销售
双方共同拜访客户，完成业务诊断、产品演示和方案沟通。
联合方案
组合行业资源、软件平台、硬件设备或第三方专业服务。
联合交付
在项目开始前明确谁负责什么、交付什么、如何验收和怎样做好售后。
客户经验
品牌与客户服务经验
灵猫科技及核心团队历年为不同类型的企业与组织提供产品研发、数字化建设和技术服务。以下为部分服务经验，具体合作内容因项目而异。
当前展示全部 59 个品牌与组织。品牌标识仅用于展示历年项目与服务经验，排列不分先后。
常见问题
企业客户经常关心的问题
先说明产品、部署、集成和实施边界，帮助企业判断适合怎样开始。
广州灵猫科技提供标准产品，还是定制开发？
优先使用现有产品和可配置能力，再根据真实差异确定系统集成或必要定制。项目开始前会明确标准能力、配置、接口、定制和第三方服务的边界。
是否支持私有化部署？
支持根据企业网络、数据、安全和运维要求评估私有化部署。基础设施、模型来源、第三方服务、备份和运维责任需要在方案中逐项确认。
能否连接企业现有系统和数据？
可以先评估现有 CRM、OA、ERP、财务系统、数据库和文件资料。是否直接对接取决于接口、主数据、账号权限、数据质量和历史系统条件。
是否可以先从一个部门、模块或场景开始？
可以，通常建议选择一个部门、一条主流程或一组真实用户先跑通实际工作。试点需要明确使用对象、真实数据、成功标准和后续扩展条件。
项目周期和费用如何确定？
周期和费用由产品模块、部署环境、接口、数据迁移、定制范围、第三方服务与实施责任共同决定。完成业务范围和技术条件评估后，再形成正式方案与报价。